Referenssit
Toimitusten hallinnan ja tilannekuvan kehittäminen
Yrityksen varaston toimitukset olivat myöhässä, puutteellisia ja tilannekuva epäselvä. Toteutin Gemba-havainnoinnin ja DMAIC-projektin, joiden avulla prosessit, vastuut ja johtamisen mittarit määriteltiin uudelleen. Toimitusvarmuus nousi tavoitetasolle, pikatoimitukset vähenivät ja tilannekuva saatiin luotettavaksi.
Liiketoimintaprosessien virtausten ja oikea-aikaisuuden parantaminen
Prosesseja johdettiin siiloissa, mikä heikensi virtausta ja toimitusten oikea-aikaisuutta. Johdin projektin, jossa kuvattiin pääprosessit, rajapinnat ja prosessijohtamisen malli. Lopputuloksena syntyi yhtenäinen E2E-toimintatapa, joka paransi toimitusvarmuutta ja nopeutti ongelmien ratkaisua.
Toimitusvarmuuden kehittäminen juurisyyanalyyseillä
Nimikkeet toimitettiin työmaille myöhässä ja puutteellisina. Perustin tiimit ja johdin juurisyyanalyysejä, joissa yhdistettiin data ja henkilöstön havainnot. Toimitusten oikea-aikaisuus parani selvästi ja toimitusvarmuus nousi tavoitetasolle sekä oppiminen tehostui.
Muutosten tietovirtojen selkeyttäminen
Muutostieto ei kulkenut oikeille tahoille, mikä aiheutti viiveitä ja virheitä. Johdin projektin, jossa määritettiin selkeät tietovirrat ja luotiin helppokäyttöinen matriisi tiedon toimittajista, vastaanottajista ja menetelmistä. Lopputuloksena syntyi luotettava ja yhtenäinen tiedonvälitysmalli, joka mahdollistaa myös tekoälyn hyödyntämisen.
Toimitusprosessin siilojen purku ja suunnittelun laatusuunnitelma
Toimitusprojekteissa tehtiin siiloutuneita ratkaisuja, jotka aiheuttivat kustannus- ja aikatauluhaasteita. Johdin projektin, jossa luotiin suunnittelun laatusuunnitelma ja yhtenäiset toimintatavat. Tuloksena syntyi skaalautuva, käytännönläheinen malli, joka paransi laatua, työturvallisuutta, toimitusvarmuutta ja kustannustehokkuutta koko toimitus- ja asennusprosessien osalta.
Kansainvälisen toimintamallin kehittäminen ja paikallinen läsnäolo
Yritys halusi kehittää tuottavuutta ja yhtenäistää toimintatapoja globaalisti sekä olla läsnä asiakaan lähellä. Johdin projektin, jossa määritettiin globaalisti kapasiteetti, työnjako, osaamisvaatimukset ja yhteiset työkalut ja toimintatavat. Tuloksena osaaminen ja kapasiteetti kasvoivat, tuottavuus parani ja läpimenoaika lyheni.
Verkostojohtamisen kehittäminen
Yhteistyöpartnereiden kehitystehtävien seuranta oli hajanaista ja tehotonta. Kehitin toimintamallin, jossa kaikki materiaali ja tehtävät koottiin yhteiselle TeamSite-alustalle visuaalisen seurannan kera. Tilannekuva parani, vastuut selkeytyivät ja palaverien tehokkuus kasvoi.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä – keskustellaan ja suunnitellaan lisää!
Yrityksen kotipaikka on Jyväskylässä, mutta palvelualue on koko Suomi. Palvelu suomeksi tai englanniksi.