Leijonien MM‑kulta opettaa yritysten johtamisesta ja tuottavuudesta – aitouden vahvistuminen saa prosessit virtaamaan
Suomen jääkiekkomaajoukkueen MM‑kulta ei ole vain urheilutarina. Se on johtamisen ja prosessien oppikirja, joka osuu suoraan siihen, missä monet yritykset tällä hetkellä kipuilevat:
- kiire
- epäselvät roolit
- siiloutuminen
- liiallinen kontrolli
- uupuminen
- ja tunne, että “jotain pitäisi kehittää, mutta mistä aloittaa”.
Kaksi asiaa nousi MM‑kullan taustalta erityisen kirkkaasti esiin:
- Antti Pennasen kyky luoda flow’n mahdollistava ympäristö
- Aleksander Barkovin esimerkki aitoudesta ja palvelevasta johtajuudesta
Nämä eivät ole pehmeitä arvoja. Nämä ovat tuottavuuden kovaa ydintä.
Flow syntyy, kun turha eli hukka poistetaan – ei kontrollia lisäämällä
Pennasen johtamisfilosofia on yllättävän lähellä modernia prosessijohtamista. Hän ei huutanut ohjeita. Hän ei mikromanageroinut. Hän ei vienyt pelaajia “kahden pallon tilaan”, jossa tietoisen mielen analyysi tukahduttaa tekemisen.
Hän loi olosuhteet, joissa roolit olivat selkeät, perustekeminen oli korkealla tasolla, turha kuormitus oli poistettu, ihmiset saivat keskittyä olennaiseen, virheitä ei pelätty, menneitä ei vatvottu ja tulevaa ei murehdittu
Tämä on Lean‑ajattelua puhtaimmillaan eli poistetaan kaikki, mikä estää työn virtausta:
- selkeät prosessit
- selkeät vastuut
- vähemmän keskeytyksiä
- vähemmän päällekkäistä työtä
- vähemmän tulipalojen sammuttelua
- enemmän aikaa oikealle tekemiselle
Flow ei ole mystiikkaa. Se on hyvin johdetun prosessin sivutuote.
Barkovin johtajuus: kun aitous vahvistuu, syntyy luottamus
Esa Saarinen kiteytti Barkovin johtajuuden näin: “Barkov poistaa kaiken teennäisen.”
Se on valtava viesti suomalaisille – ja erityisesti suomalaisille yrityksille: aitous ei ole heikkoutta, vaatimattomuus ei ole vanhanaikaista ja toisten nostaminen ei ole sinisilmäisyyttä. Päinvastoin – ne ovat tuottavuuden edellytys.
Kun aitous vahvistuu:
- ihmiset uskaltavat kertoa ongelmista
- prosessivirheet tulevat näkyviin
- siiloutuminen vähenee
- yhteistyö paranee
- energia ei mene esittämiseen
- syntyy psykologinen turvallisuus
- syntyy luottamus
- syntyy parempi virtaus
Barkovin kellolahja maalivahdille – ilman numeroa, ilman egoa – on täydellinen esimerkki kulttuurista, jossa yksilö ei vie valoa, vaan jakaa sitä. Tämän tuotoksena:
- esihenkilö ei ole pullonkaula
- työntekijät uskaltavat tehdä päätöksiä
- ongelmat eivät jää piiloon
- prosessit kehittyvät nopeammin
- asiakkaat saavat parempaa palvelua
Yhteinen tarina puuttuu – ja se näkyy prosesseissa
Saarinen sanoo, että suomalaisilta on kadonnut “yhteinen rakentamisen tarina”, jolloin jokainen tekee ja toimii omalla tavallaan, prosessit eivät ole yhteisiä, kehittäminen on satunnaista ja ihmiset eivät koe kulkevansa samaan suuntaan ja näistä syntyy kitkaa, väärinymmärryksiä, turhautumista ja tehottomuutta.
Yhteisestä tarinasta syntyy:
- selkeys
- suunta
- motivaatio
- virtaus
- tuottavuus
Mitä tämä kaikki tarkoittaa yritysten tuottavuudelle?
Tuottavuus ei kasva pakottamalla, vaan poistamalla esteitä. Pennanen poisti esteitä flow’n tieltä ja Barkov poisti esteitä aitouden tieltä. Yhdessä he loivat ympäristön, jossa ihmiset voivat onnistua ja yrityksissä tämä tarkoittaa:
- prosessien selkeyttämistä
- roolien kirkastamista
- turhan työn poistamista
- kulttuurin rakentamista arjen teoilla
- johtamista, joka nostaa muita
- ilmapiiriä, jossa ongelmat tulevat näkyviin
- resilienssiä, joka kestää arjen häiriöt
Tämä ei ole pehmeää höttöä. Tämä on kovaa tuottavuutta, joka näkyy:
- nopeampana työnvirtauksena
- vähempinä virheinä
- parempana laatuna
- tyytyväisempinä työntekijöinä
- tyytyväisempinä asiakkaina
- parempana tuloksena
Miten autan yrityksiä viemään nämä opit käytäntöön?
“Autan yrityksiä rakentamaan prosessit ja johtamismallit, joissa aitous, selkeys ja keskinäinen arvostus mahdollistavat flow’n, resilienssin ja korkean perustekemisen. Kun aitous vahvistuu, prosessit virtaavat – ja tuottavuus kasvaa.”
Käytännön tasolla tämä tarkoittaa:
- prosessien selkeyttämistä
- roolien ja vastuiden kirkastamista
- turhan työn poistamista
- kulttuurin rakentamista arjen teoilla
- johtamisen kehittämistä palvelevaksi
- flow’n mahdollistavia prosesseja
Lopuksi Esa Saarinen sanoin: “Jotkin meille luontevat tavat tehdä asioita yhdessä ovat itsessään maailman parasta tekemistä.”
Suomalaisissa yrityksissä on valtava potentiaali. Se ei synny kovuudesta, vaan selkeydestä, aitoudesta ja yhdessä tekemisestä. Kun nämä yhdistetään toimiviin prosesseihin, syntyy sama ilmiö kuin Leijonilla: Ihmiset voivat onnistua – ja silloin tapahtuu asioita, joita kukaan ei osaa selittää, mutta kaikki voivat nähdä.
Edellä olevat pohjautuvat seuraaviin kahteen Helsingin Sanoman julkaisuun:
Kun haluat, että prosessit virtaavat ja yrityksesi toimii sujuvammin, ota yhteyttä alempana olevalla napilla.
Yritys menestyy, kun kokonaistuottavuus ja kasvu on kannattavaa.
Jätä yhteydenottopyyntö lomakkeella, niin keskustellaan ja suunnitellaan lisää. Voit myös kommentoida blogikirjoitusta sivun alalaidassa.
Tutustu myös kehityspaketteihimme ja pyydä ilmaista suunnittelupalaveria oheisella napilla.
No responses yet