Prosessit tuottamaan

Strategia, skenaariot ja tiekartat yrityksille tärkeitä.

Kaikille tuttuja ja moni yritys niitä tekee, mutta hyödynnetäänkö niitä yrityksissä täysimääräisesti ja mitä ne yritystä hyödyttävät? Sitä pohditaan tässä blogissa.

Aluksi termien määritykset Copilot mukaisesti:

• Strategia on yrityksen tietoisen valinnan suunta: miten se aikoo voittaa markkinoilla, mihin se panostaa ja mitä se jättää tekemättä. Strategia antaa yhteisen kompassin päätöksenteolle ja varmistaa, että resurssit käytetään oikeisiin asioihin.
• Skenaariot ovat vaihtoehtoisia tulevaisuuskuvia, joiden avulla yritys voi varautua epävarmuuteen. Ne eivät ennusta tulevaa, vaan auttavat hahmottamaan, miten erilaiset muutokset – talous, teknologia, asiakkaiden käyttäytyminen – voivat vaikuttaa liiketoimintaan.
• Tiekartat ovat strategian käytännön toteutussuunnitelmia. Ne kuvaavat, mitä konkreettisia askelia, projekteja ja päätöksiä tarvitaan, jotta strategia muuttuu teoiksi ja tuloksiksi.

Viitaten tutkimukseeni, osa yrityksistä kokee strategia- ja skenaariotyön tärkeäksi, mutta lähes yhtä moni yritys ei ole siitä varma. Vaikuttaa myös siltä, että varsin monella strategia on vanhentunut, vaikka se koetaan tärkeäksi.

Strategiatyöhön osallistaminen jakaa yrityksiä useaan ”leiriin” sidosryhmien osalta. Strategiatyössä on olemassa avoin ja suljettu tapa ja molemmilla on etunsa ja tilanteensa. Avoimen strategian etuna voi mainita mm. jalkauttamisen – jos strategiatyöstä on tiedotettu sen edetessä ja siihen on osallistettu henkilöstöä, on muutosprosessi saatu jo hyvin liikkeelle. Avoimessa tavassa on huomioitava asiat, joita suunnitellaan ja keskustellaan – esimerkiksi mahdollista yritysostoa ei voi avoimella foorumilla keskustella.

Skenaariot ovat mielenkiintoinen johtamisen työkalu ja varsinkin liikkuvat skenaariot. Liikkuvissa skenaariossa on tärkeää löytää liiketoiminnan kannalta oleelliset asiat, jotta skenaarioiden työllistävä vaikutus tulee optimoitua. Oikein toteutettuna liikkuva skenaario auttaa johtamisessa ja löytämään vaihtoehtoisia reittejä tavoitteeseen, kun maailma on ”elävä” ja luo haasteita.

Tiekarttojen käyttämisessä on hyvin samanlainen tilanne kuin strategiatyössä ja moni yritys voisi parantaa tilannetta. Tuottavuuden kehittämisen kannalta tiekarttojen ja strategian välillä on hyvä olla selkeä yhteys, jotta kehittyminen etenee samaan suuntaan ja saadaan optimoitua kehityskulut ja resurssien käyttö sekä tietysti saadaan aikaiseksi tuottavuutta kannattavasti. Tutkimuksessamme tuli esille selkeitä kehitysalueita.

Oman haasteensa tuo myös eri johtamisen ja kehittämisen osa-alueet sekä niiden tarpeet strategian ja tiekarttojen laatimiseen, ylläpitoon ja johtamiseen. Johtamista on hyvä kehittää yhtenä kokonaisuutena, jotta kokonaisuudesta tulee ketterä sekä tuottavuutta, kasvua ja kannattavuutta tukeva henkilöstöä unohtamatta.

Yritys menestyy, kun kokonaistuottavuus ja kasvu on kannattavaa. Tässä auttaa strategia, skenaario ja tiekartat.

Jätä yhteydenottopyyntö lomakkeella, niin keskustellaan ja suunnitellaan lisää. Voit myös kommentoida blogikirjoitusta sivun alalaidassa.