Prosessit tuottamaan

Tuottavuuden kehittäminen fokukseen.

Tuottavuudesta huolehtiminen on tärkeää, jotta yrityksen toiminta säilyy kannattavana sekä myös työpaikat ja elintaso. Tuottavuus tukee myös kasvua ja kasvu tuottavuutta. Niin tuottavuuden kehittämisessä kuin kasvussa tulee huolehtia kannattavuudesta – panostaminen on turhaa, jos se ei lisää kannattavuutta. Hyvin harmillisesti Suomen tuottavuus ei ole kasvanut juurikaan vuoden 2008 finanssikriisin jälkeen – toisin kuin esimerkiksi Ruotsin. Tuottavuus on monen yrityksen johtajan huulilla tänä päivänä – myös Suomen johtajilla.

PK-yritykset arvioivat tuottavuuden ja kasvun kehityksen tärkeyttä, tutkimuksessani loppusyksystä 2025, seuraavan kuvan mukaisesti.

Asteikolla 1 = täysin eri mieltä ja 5 = täysin samaa mieltä

Tuottavuuden kehittämisen mahdollisuuksia, suhteessa liikevaihtoon, on esitetty alla olevassa kuvassa ja siitä voidaan huomata isoja potentiaaleja. Yhden kehitystoimenpiteen sijaan, yleensä vaaditaan useampia kehitystoimenpiteitä, jotta koko potentiaali saadaan hyödynnettyä.

Esitetyt parannuspotentiaalit tuntuvat isoilta, mutta ne on saavutettavissa, kun kehitetään oikeita asioita ja oikealla tavalla sekä tietysti johtamalla muutos hyvin. Edellä kerrottu voidaan todentaa mahdolliseksi seuraavan kuvan avulla, jossa on verrattu saman toimialan sisällä yrityksien tuottavuutta.

Kuvassa jokainen vihreä ”donitsi” edustaa yhden yrityksen tuottavuutta per vuosi. Musta viiva on Excelin laskema trendi kaikista tuloksista. Sinisellä viivalla puolestaan on esitetty yhden yrityksen tuottavuus eri vuosina. Jos ko. yritykselle miettii vastaavaa tuottavuutta kuin valtaosalla on, niin potentiaali on 10…15 % ja euroina 2…300 000 €.

Tuottavuuden paraneminen vaatii kehityspanosta yritykseltä itseltään ja mahdollisesti investointeja järjestelmiin, laitteisiin, henkilöstöön, verkostoon, koulutuksiin ja kehityspalveluihin. On hyvä huomata ja tiedostaa, että kun tietää prosessin todelliset tarpeet, välttyy turhilta hukkainvestoinneilta. Kun yksi kehityskierros on saatu tehtyä, on jo alkanut uusi uusiutumis- ja kehityskierros, jotta yritys pysyy kilpailussa mukana.

Onkin siis tärkeää, että yrityksellä on toimivat johtamisen käytännöt varmistamaan jatkuva parantaminen ja kehitys. Tämä vaatii oikeanlaista vuosisuunnittelua ja -rytmitystä sekä tavoitteiden määritystä ja seurantaa. On hyvä muistaa, että henkilökunnalla on tärkeä rooli ja merkitys yrityksen tuloksen tekemisessä.

Yritys menestyy, kun kokonaistuottavuus ja kasvu on kannattavaa.

Jätä yhteydenottopyyntö lomakkeella, niin keskustellaan ja suunnitellaan lisää. Voit myös kommentoida blogikirjoitusta sivun alalaidassa.